執照代辦介紹：企業經營應注意的“五個關鍵點”
來源：www.cfhahe.com 發布時間：2023年04月14日
為了達到穩定的局面，企業應該控制以下五個關鍵點。
01企業自身的定位
企業的定位須與企業的發展相一致，不能太保守，也不能太激進。定位不準暴露企業財務管理不成熟，沒有根據企業實力進行投資。結合企業的財務特點，找準自己的定位是企業穩健經營的前提。
02企業價值
企業產生價值后，下一步就是保證和增加價值。很多企業在短暫的輝煌之后，不再重視內部控制，尤其是對關鍵控制點的忽視，會導致價值迅速下降。
企業內的每一項預算和報銷都須符合公司內部的規章制度，由財務部門專門審核，負責人簽字，事后由審核組核對。一旦不能按照標準流程進行，就容易出現財務人員攜款潛逃，員工與客戶勾結，不合理采購增加，從內部瓦解企業的運營。
04內部人力資源管理
人才是企業發展的源泉，保持人力資源的穩定將使企業穩健經營。根據企業發展和現金儲備的狀態，調整人力資源模式，如薪酬結構調整、獎金模式調整，甚至引入員工股票期權池，保證人力資源管理的穩定性。
05內部結構的合理性
分析企業內部結構是否合理，層級是否過多，是否存在“一線員工不行，中層員工無事可做”的情況。內部結構不合理，資金鏈首當其沖受到沖擊。原本用于市場開拓和產品研發的資金浪費在毫無意義的人員開支上，久而久之資金鏈崩潰；同時，不合理的內部結構也會導致薪酬體系混亂，員工士氣下降，Z終削弱企業的內部活力和競爭力。
01企業自身的定位
企業的定位須與企業的發展相一致，不能太保守，也不能太激進。定位不準暴露企業財務管理不成熟，沒有根據企業實力進行投資。結合企業的財務特點，找準自己的定位是企業穩健經營的前提。
02企業價值
企業產生價值后，下一步就是保證和增加價值。很多企業在短暫的輝煌之后，不再重視內部控制，尤其是對關鍵控制點的忽視，會導致價值迅速下降。
在做好價值保障的同時，也要增值。增值的手段包括優化產業鏈，選擇更可靠的渠道商，加強產品創新，這些都需要資金做后盾。只有保證企業資金始終處于正循環，企業才能不斷增值，降低成本，擴大市場份額。
企業內的每一項預算和報銷都須符合公司內部的規章制度，由財務部門專門審核，負責人簽字，事后由審核組核對。一旦不能按照標準流程進行，就容易出現財務人員攜款潛逃，員工與客戶勾結，不合理采購增加，從內部瓦解企業的運營。
04內部人力資源管理
人才是企業發展的源泉，保持人力資源的穩定將使企業穩健經營。根據企業發展和現金儲備的狀態，調整人力資源模式，如薪酬結構調整、獎金模式調整，甚至引入員工股票期權池，保證人力資源管理的穩定性。
05內部結構的合理性
分析企業內部結構是否合理，層級是否過多，是否存在“一線員工不行，中層員工無事可做”的情況。內部結構不合理，資金鏈首當其沖受到沖擊。原本用于市場開拓和產品研發的資金浪費在毫無意義的人員開支上，久而久之資金鏈崩潰；同時，不合理的內部結構也會導致薪酬體系混亂，員工士氣下降，Z終削弱企業的內部活力和競爭力。
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